12月21日，堯柏集團2018年度QC成果發(fā)布會成功召開,堯柏集團副總裁王發(fā)印、集團總工程師白明科，生產(chǎn)技術(shù)部副總經(jīng)理宋升平、各子公司總經(jīng)理、工藝技術(shù)部部長等50余人參加了此次發(fā)布會。發(fā)布會由宋升平副總經(jīng)理主持。
在集團和各子公司同心協(xié)力、聯(lián)合推動和QC小組的努力下，QC小組的活動范圍和領(lǐng)域不斷擴大，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面不斷取得新的突破，從工藝、質(zhì)量為主導(dǎo)，向成本、向管理延伸。各公司在替代原燃材料使用方面更加科學(xué)，效益更加明顯，在產(chǎn)品質(zhì)量管控方面解決了困擾部分公司多年的瓶頸問題，在工藝管理上故障率不斷下降。同時，將礦山規(guī)范性開采、資源綜合利用、礦山建設(shè)作為重點，有序推進礦山綜合利用和恢復(fù)治理工作，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在節(jié)能降耗方面通過技術(shù)改造和挖潛降耗，不斷刷新紀錄，全集團能耗達到歷史最好水平。
此次發(fā)布的18個QC課題涉及到現(xiàn)場管理、技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)等方面的內(nèi)容，充分體現(xiàn)出“小、實、活、新”的QC活動特點，彰顯QC小組活動改進與創(chuàng)新的精神。評委專家們本著“公平、公正、公開”的評選原則進行評分，并就QC課題中涉及的改造、新技術(shù)等開展討論，研究推廣的價值。
會議最后，王發(fā)印副總裁作重要講話。首先對各公司技術(shù)人員的支持表示感謝。并對QC活動提出以下要求：一是QC活動應(yīng)該具有全面性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和引領(lǐng)性，下一步要拓寬到環(huán)保、生態(tài)、礦山、安全及生產(chǎn)技術(shù)方面，不能單一認為QC只是生產(chǎn)管理的一部分；二是技術(shù)人員在技術(shù)探討、交流的過程中存在局限，下一步要將技術(shù)隊伍的打造放在第一位，打破以往管理思路，要走出去學(xué)習(xí)，要創(chuàng)新思維、開拓思維；三是要作新時代發(fā)展的引領(lǐng)者。技術(shù)的引領(lǐng)要通過技術(shù)人員不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)，融入到生產(chǎn)中；四是技術(shù)人員要做到信息共享，共同學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；五是集團公司要為技術(shù)人員搭建平臺，提升大家的認識和境界，技術(shù)引領(lǐng)和創(chuàng)新發(fā)展才能帶來經(jīng)濟效益、提升綜合實力。最后，王發(fā)印副總裁再次強調(diào)QC活動不是單一的產(chǎn)品質(zhì)量提升，而是每一個服務(wù)過程的質(zhì)量提升，可以應(yīng)用在各個方面。因此在明年的QC課題選擇上，要發(fā)揮各業(yè)務(wù)口的作用，提升集團整體技術(shù)管理水平、綜合管理水平。
