?12月16日上午，堯柏集團(tuán)2017年度QC成果發(fā)布會(huì)在集團(tuán)第一會(huì)議室召開。集團(tuán)副總裁連杰、生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理王發(fā)印、技術(shù)中心主任白明科、高級(jí)顧問(wèn)張保及各分子公司總經(jīng)理、工藝技術(shù)部部長(zhǎng)等50余人參加了會(huì)議。本次發(fā)布會(huì)由集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理王發(fā)印主持。
近年來(lái)，我集團(tuán)已將QC成果發(fā)布納入一項(xiàng)常態(tài)化的工作，對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀QC成果在全集團(tuán)范圍推廣，并推薦參加全國(guó)、全省的技術(shù)革新獎(jiǎng)的評(píng)比，參加全國(guó)建材行業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)成果發(fā)布，給堯柏集團(tuán)QC小組技術(shù)成員提供進(jìn)一步交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
今年，富平公司“水泥窯系統(tǒng)節(jié)能改造”課題獲得獲得國(guó)家“濟(jì)大杯”建材行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)及陜西省技術(shù)革新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。在集團(tuán)和各分子公司同心協(xié)力、聯(lián)合推動(dòng)下不斷擴(kuò)大QC小組的活動(dòng)范圍和領(lǐng)域，以工藝、質(zhì)量為主導(dǎo)向成本、向管理延伸；各分子公司在替代原燃材料使用方面更加科學(xué)，本年度實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1340余萬(wàn)元。同時(shí)，將礦山規(guī)范性開采和搭配管控作為重點(diǎn)，有序推進(jìn)礦山綜合利用和恢復(fù)治理工作，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在節(jié)能降耗方面通過(guò)技術(shù)改造和挖潛降耗，不斷刷新紀(jì)錄，全集團(tuán)能耗達(dá)到歷史最佳水平。
此次發(fā)布的12個(gè)QC課題涉及到現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)改造、礦山綜合利用、產(chǎn)品研發(fā)等方面的內(nèi)容，充分體現(xiàn)出“小、實(shí)、活、新”的QC活動(dòng)特點(diǎn)，彰顯QC小組活動(dòng)改進(jìn)與創(chuàng)新的精神。
發(fā)布會(huì)上，評(píng)委專家們本著“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行評(píng)分，集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)張保就12個(gè)課題在選題、攻關(guān)方案、PPT制作等方面作出點(diǎn)評(píng)后提出兩點(diǎn)建議：一是QC課題應(yīng)按照技術(shù)論文的要求編寫，因果關(guān)系清楚、解決方案合理、實(shí)施過(guò)程扎實(shí)、課題結(jié)論清晰，二是可以根據(jù)具體內(nèi)容劃分對(duì)應(yīng)的課題。
集團(tuán)連杰副總裁在會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)公司非常重視QC活動(dòng)，近年來(lái)集團(tuán)QC水平在不斷提升，這是全體技術(shù)、管理人員共同努力、刻苦鉆研的結(jié)果，值得肯定。從今天的課題發(fā)布結(jié)果來(lái)看，我們的QC水平還有待進(jìn)一步提升；今年QC課題數(shù)量偏少、質(zhì)量有待提高，生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)中心要牽頭指導(dǎo)各分子公司對(duì)2018年的QC課題制定計(jì)劃目標(biāo)，確保數(shù)量和質(zhì)量都要提高，力爭(zhēng)3-5個(gè)課題可以申報(bào)國(guó)家專利；同時(shí)，各分子公司要將本年度和歷年的QC課題進(jìn)行歸類整理，對(duì)做的好的經(jīng)驗(yàn)、新的技術(shù)進(jìn)行推廣、互通有無(wú)。希望集團(tuán)公司繼續(xù)強(qiáng)化QC課題攻關(guān)項(xiàng)目管理，建議在綜合管理提升方面設(shè)置些課題，助推企業(yè)管理方面的提升。
會(huì)議最后，生產(chǎn)技術(shù)部王發(fā)印總經(jīng)理要求生產(chǎn)技術(shù)部將今天發(fā)布的QC課題進(jìn)行整理，認(rèn)真審核，裝訂成冊(cè)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)放學(xué)習(xí)，技術(shù)中心配合。同時(shí)提出兩點(diǎn)建議：一是繼續(xù)強(qiáng)化QC課題攻關(guān)，為整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)提升輸入新的力量；特別要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新方面的攻關(guān)，善于總結(jié)QC課題成果，起到技術(shù)引領(lǐng)的效果。二是參與QC課題攻關(guān)小組的人員不要局限在某個(gè)公司，要利用集團(tuán)資源開展QC課題攻關(guān)，切實(shí)提高全集團(tuán)的技術(shù)水平。
