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集團(tuán)組織開展第三屆創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-26
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4月25日，集團(tuán)組織召開第三屆創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，副總裁連杰及活動(dòng)組委會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、礦山管理部全員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各子公司車間主任以上領(lǐng)導(dǎo)視頻參會(huì)。
會(huì)議伊始，總裁助理牛慶祥宣讀《關(guān)于開展第三屆“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”活動(dòng)的通知》，并對(duì)11項(xiàng)揭榜掛帥項(xiàng)目重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，希望各公司、各專業(yè)小組高度重視，認(rèn)真組織、敢于突破，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活動(dòng)，徹底解決公司存在的瓶頸問題。
連杰副總裁首先總結(jié)了前兩屆創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活動(dòng)取得的效果及存在的不足，并指出本屆活動(dòng)在內(nèi)容、形式、時(shí)效性評(píng)價(jià)都做了優(yōu)化和調(diào)整。其次，分析總結(jié)近年來(lái)通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活動(dòng)集團(tuán)回轉(zhuǎn)窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、故障次數(shù)、實(shí)物煤耗、熟料水泥電耗取得的顯著成績(jī)。接著，連總回憶了堯柏建廠以來(lái)，從6S管理，到精細(xì)化管理，再到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活動(dòng)的開展歷程。同時(shí)，分享了華新水泥2023年成本管理、能耗管控、材料替代及碳排放等好的做法，讓大家意識(shí)到和行業(yè)先進(jìn)單位的差距，更加凸顯出創(chuàng)新活動(dòng)的重要性和必要性，以此鼓舞大家要重視創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新降本增效、縮短和行業(yè)先進(jìn)的差距。連總指出，創(chuàng)新工作要全員參與，不局限于生產(chǎn)口、也不拘泥于某個(gè)環(huán)節(jié)，凡是影響、制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的任何問題，都可通過(guò)創(chuàng)新、群策群力解決。
最后，連總要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視此次創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活動(dòng)，精心組織，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期效果；活動(dòng)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，跟蹤、督促、檢查三個(gè)類型的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活動(dòng)開展情況，形成周報(bào)。對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)給予人、財(cái)、物的支持，確保活動(dòng)順利開展；各子公司經(jīng)理、各專業(yè)組組長(zhǎng)要以所在單位、小組存在的揭榜掛帥項(xiàng)目、自身短板為攻關(guān)重點(diǎn)，積極開展創(chuàng)新，集團(tuán)各職能部門做好資源保障，確保本次活動(dòng)取得實(shí)效。
此次啟動(dòng)會(huì)的召開，拉開了第三屆創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活動(dòng)的帷幕，希望各公司深耕不輟、掀起熱潮，推動(dòng)公司各項(xiàng)管理水平再上新臺(tái)階。（集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部 房益妮）
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