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集團公司領(lǐng)導一行赴新疆大區檢查指導工作
發(fā)布時(shí)間：
2013-07-29
來(lái)源：
先后檢查兩個(gè)分公司，召開(kāi)五次會(huì )議，明確下半年集團整體工作思路
7月中旬，集團公司總裁辦公會(huì )領(lǐng)導一行20人赴新疆大區檢查指導工作。七天時(shí)間分別前往了南疆的魯新公司和和田公司，召開(kāi)了相關(guān)會(huì )議，檢查指導了日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
18日上午，集團公司田振軍總裁帶領(lǐng)總裁辦公會(huì )領(lǐng)導一行前往魯新公司檢查工作，田總裁一行先后對銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)室、化驗室、中控室、生產(chǎn)現場(chǎng)、包裝車(chē)間等情況進(jìn)行了檢查，同行的集團領(lǐng)導與各大區經(jīng)理不時(shí)詢(xún)問(wèn)魯新公司管理層日常經(jīng)營(yíng)管理情況，魯新公司經(jīng)理助理王征文就半年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理情況向領(lǐng)導一行進(jìn)行了詳細匯報，當辦公會(huì )領(lǐng)導看到魯新公司現場(chǎng)干凈整潔、設備潔凈時(shí)，都不約而同的給予了肯定，特別是看到一車(chē)車(chē)擺放整齊的袋裝水泥車(chē)出廠(chǎng)時(shí)，大家紛紛拿出相機拍照，意在進(jìn)行參照推廣魯行公司的包裝管理。隨后，集團分管總監分別召開(kāi)了系統座談會(huì )，會(huì )議從工藝技術(shù)、運行保障、人力資源、行政后勤等方面進(jìn)行探討，共同商討和研究日常管理中存在的問(wèn)題和困難，制定措施，以更高標準努力完成全年任務(wù)。
擺放整齊的袋裝水泥正在出廠(chǎng)
18日下午，公司領(lǐng)導一行驅車(chē)3小時(shí)到達和田公司，下車(chē)后立即參加了新疆大區召開(kāi)的半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )上和田公司副經(jīng)理楊建斌就南疆兩公司半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報，新疆大區副經(jīng)理張增濤同志進(jìn)行了補充說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)總監王九軍對新疆大區上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結，會(huì )議最后田振軍總裁要求新疆大區下半年繼續擴大市場(chǎng)占有率，穩定市場(chǎng)價(jià)格，釋放產(chǎn)能，加強成本控制管理，力爭完成全年產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)。
19日上午，集團公司領(lǐng)導一行在新疆大區副經(jīng)理張增濤的陪同下一起參觀(guān)了和田公司生產(chǎn)現場(chǎng)，和田公司常務(wù)副經(jīng)理黨理文、李海東就當前的生產(chǎn)運行及工藝質(zhì)量管理情況進(jìn)行了現場(chǎng)匯報。上午，集團公司第五次總裁辦會(huì )在和田公司行政會(huì )議室召開(kāi)，參會(huì )領(lǐng)導就下半年整體經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了研究，明確了下半年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理等方面的工作思路和措施，田振軍總裁對下半年的各項工作提出了具體要求，希望各級高層領(lǐng)導能顧全大局，以身作則，勇于承擔責任，敢想敢干，為完成全年產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)而貢獻一份力量。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長(cháng)張繼民在會(huì )上著(zhù)重強調了營(yíng)銷(xiāo)管理、安全生產(chǎn)和團隊建設的重要性，希望各級干部員工能統一思想、提高認識，把會(huì )議明確的思路抓好、抓實(shí)，落到實(shí)處，各自把日常工作管好、管細，不斷提高企業(yè)核心競爭力。此次會(huì )議明確了下半年整體工作思路，對下半年各項經(jīng)營(yíng)管理工作具有重要指導意義。
集團領(lǐng)導一行檢查和田公司生產(chǎn)現場(chǎng)
19日下午，公司領(lǐng)導參加了新疆大區干部大會(huì )，會(huì )上大區副經(jīng)理張增濤首先做了新疆大區半年工作總結報告，田振軍總裁對魯新、和田兩公司上半年工作給予了充分肯定，他講到：新疆大區領(lǐng)導班子的思路及方法是得當的；生產(chǎn)現場(chǎng)的管理是扎實(shí)有效的；綜合管理水平有很大提升；員工的工作積極性較高，企業(yè)的凝聚力得到增強，創(chuàng )造了一個(gè)積極向上的工作氛圍。新疆大區上半年所做的工作取得的成績(jì)是顯著(zhù)的，在新疆這個(gè)地方，堯柏企業(yè)的文化在魯新和和田兩個(gè)公司得到了有效的傳承和發(fā)揚。還從銷(xiāo)售管理、安全生產(chǎn)等方面提出了下半年經(jīng)營(yíng)管理工作要求。
新疆大區干部大會(huì )
大會(huì )最后，張繼民董事長(cháng)從國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟出發(fā)，對水泥行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了深刻分析，對在新疆工作的同志以及奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的同志表示感謝，對新疆大區各項工作給予高度評價(jià)，特別是一些年輕干部，舍小家，不遠千里來(lái)新疆工作，難能可貴，充分踐行了堯柏的企業(yè)文化。會(huì )議還從工藝管理、安全管理、技術(shù)創(chuàng )新、隊伍建設等方面，給大家提出了明確的要求，強調了企業(yè)團隊和基礎管理的重要性，要求大家以團隊建設促進(jìn)和諧氛圍，提高管理水平，從關(guān)心關(guān)愛(ài)員工的角度，給大家指出了如何帶好隊伍的方法。張董事長(cháng)還對在座的干部提出了殷切希望，希望大家能安下心，扎下根，用發(fā)展的眼光來(lái)干好自己的工作，理清思路，做好職業(yè)發(fā)展定位，敢于面對挑戰，勇于迎接和參與挑戰，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量，為實(shí)現自己的人生價(jià)值而不懈努力。會(huì )后，集團公司領(lǐng)導及各大區經(jīng)理與南疆兩公司干部合影留念。
集團領(lǐng)導一行與南疆干部合影留念
集團領(lǐng)導一行在魯新公司生產(chǎn)現場(chǎng)合影
隨后，張繼民董事長(cháng)還親自前往礦山視察，了解原材料供應情況，并先后與新疆大區的主要領(lǐng)導干部座談，了解日常經(jīng)營(yíng)管理事項，研究和部署下一階段各項工作。
此次赴新疆檢查工作，體現了集團公司領(lǐng)導對新疆工作干部員工的關(guān)注和關(guān)心，在特殊時(shí)期集團高層領(lǐng)導集體前往新疆大區慰問(wèn)指導工作，更是對新疆干部員工的鼓舞和鼓勵，相信新疆大區各級干部員工能夠團結一心、各盡所能，自加壓力，迎接挑戰，使整個(gè)新疆大區的工作再上新的臺階，各項經(jīng)營(yíng)管理走在全集團的前列。（綜合訊總裁辦新疆大區）
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