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堯柏風(fēng)采

堯柏故事

追求卓越鑄就輝煌——（一）

發(fā)布時(shí)間：

2018-02-11

來源：

　　在剛剛過去的2017年，企業(yè)涌現(xiàn)出了一大批管理科學(xué)、敢于創(chuàng)新、成績突出的先進(jìn)單位，為弘揚(yáng)企業(yè)正能量，以先進(jìn)為榜樣，我們共同走訪了基層，了解了先進(jìn)心聲。

　　先進(jìn)單位丨集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部表示：2017年生產(chǎn)技術(shù)部一班人嚴(yán)格按照張主席、馬總裁的要求，緊緊圍繞年初動(dòng)員會(huì)上提出的工作思路和目標(biāo)，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以結(jié)果為導(dǎo)向，狠抓過程管理，充分發(fā)揮職能部門的引領(lǐng)作用。一年來，部門通過修訂完善各類制度、大力推進(jìn)技改工作、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理、實(shí)施指標(biāo)對(duì)標(biāo)等工作，不斷提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)率，圓滿的完成了年初的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)也通過一年來對(duì)基礎(chǔ)管理的強(qiáng)化，各環(huán)節(jié)管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，我相信在集團(tuán)張主席和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下我們離實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理越來越近，也相信，再造一個(gè)新堯柏的藍(lán)圖也定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

　　先進(jìn)單位丨銷售公司表示：2017年在全員的努力下，銷售總公司取得了不俗的成績。但面對(duì)嶄新的2018，公司全員要將以往的成績歸零，以工作作風(fēng)建設(shè)為主線，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；以行業(yè)自律工作為中心，保價(jià)增量提效益；以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)工作，著重提高全員綜合素質(zhì)；同時(shí)以更高的目標(biāo)、更飽滿的工作熱情，不斷突破創(chuàng)新、拓寬思路，認(rèn)真履行自身職責(zé)，重整旗鼓，重新出發(fā)，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而奮斗！

　　先進(jìn)單位丨和田公司表示：首先感謝集團(tuán)公司對(duì)和田公司2017年各項(xiàng)成績的肯定，通過全體管理干部職工的不懈努力及辛勤勞動(dòng)，圓滿超額完成集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。2018年我們將繼續(xù)緊抓精細(xì)化管理及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)控各項(xiàng)生產(chǎn)成本、費(fèi)用、庫房物資。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新“小技小改”，降本增效、強(qiáng)化二級(jí)考核，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)工作，將始終跟隨集團(tuán)步伐，以“四講四強(qiáng)化”為指導(dǎo)思想，忠實(shí)履行崗位職責(zé)；樹立扎實(shí)工作作風(fēng)；不忘初心，建設(shè)美麗新疆；牢記使命，打造百年堯柏！

　　先進(jìn)單位丨丹鳳公司表示：能夠獲得2017年度先進(jìn)單位，首先得益于集團(tuán)公司、大區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，其次得益于全體干部員工的共同努力，沒有這些就沒有丹鳳公司的發(fā)展。在2018年，丹鳳公司將進(jìn)一步細(xì)化2018年工作思路和保障措施，不論是在專業(yè)技能上，還是在整體意識(shí)上，都要有一個(gè)新的提高和新的突破，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、努力工作、積極進(jìn)取苦干加巧干的主人翁精神，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽場(chǎng)面，凝心聚力擼起袖子加油干，為集團(tuán)公司遞交一份滿意的答卷。

　　安全生產(chǎn)單位丨實(shí)豐公司表示：安全環(huán)保工作作為一項(xiàng)長期工程，容不得一絲一毫的松懈和僥幸。面對(duì)當(dāng)前國家嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，實(shí)豐公司一班人始終保持清醒的頭腦，牢固樹立安全生產(chǎn)如履薄冰的憂患意識(shí)，緊緊圍繞集團(tuán)公司安全環(huán)保管理各項(xiàng)指導(dǎo)要求，確保安全過程管理落到實(shí)處，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，努力營造安全的工作生活環(huán)境，保持安全環(huán)保質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定，在確保安全生產(chǎn)的前提下，著力提高職工業(yè)務(wù)綜合水平，加強(qiáng)職工隊(duì)伍和諧化建設(shè)，促進(jìn)干部管理靈活化能力，為堯柏早日實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百億“目標(biāo)貢獻(xiàn)更大的力量。

　　安全生產(chǎn)單位丨洛南公司表示：2017年洛南公司被評(píng)為集團(tuán)4個(gè)安全生產(chǎn)單位之一，這項(xiàng)榮譽(yù)來之不易，離不開全員對(duì)各項(xiàng)安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行和日常認(rèn)真監(jiān)管，更離不開全體干部員工的自覺遵守和辛勤付出。2018年面對(duì)國家日趨嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢(shì)，公司將繼續(xù)修訂完善、并嚴(yán)格貫徹各級(jí)政府部門及公司下發(fā)的各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，竭力營造安全的工作和生活環(huán)境，安全生產(chǎn)齊抓共管，一心一意共謀發(fā)展，積極穩(wěn)妥勇創(chuàng)佳績。

　　安全生產(chǎn)單位丨江華公司表示：江華公司截止2017年底雖然安全運(yùn)行1333天，榮獲全集團(tuán)安全生產(chǎn)單位，但是安全工作是一項(xiàng)長期工程，容不得一絲馬虎。公司大力推行“以人為本”的管理理念，作為企業(yè)主人翁的我們，應(yīng)該將安全視為日常工作和生活中必不可少的東西，時(shí)刻提醒自己：始終如一的堅(jiān)持“扎根礦山、面向一線，提高技能、安全生產(chǎn)”的理念，將安全時(shí)刻銘記于心，積極工作，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)上的雙贏，只有這樣，企業(yè)的發(fā)展之路才會(huì)越走越寬。

　　安全生產(chǎn)單位丨旬陽公司表示：生命至高無上，安全責(zé)任為天，安全環(huán)保工作不是中心，勝似中心，不是全局，影響全局。旬陽公司始終將“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針貫穿于生產(chǎn)和生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，緊密圍繞集團(tuán)公司、大區(qū)安全、環(huán)保管理思路和工作安排，保持安全環(huán)保紅線不可逾越，思想不可放松、行動(dòng)不可馬虎的高壓態(tài)勢(shì)，以安全零事故、環(huán)保零處罰為目標(biāo)，為全員的安全和生產(chǎn)線的安全保駕護(hù)航，以主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同心協(xié)力、矢志攻堅(jiān)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

　　希望受表彰的先進(jìn)單位珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，在新的一年里再創(chuàng)佳績，同時(shí)號(hào)召廣大干部員工以此為榜樣，自強(qiáng)不息，開拓進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)和敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)，為堯柏集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！