旬陽公司連續(xù)安全生產(chǎn)運行1000天
發(fā)布時間：
2017-02-28
來源：
生命至高無上，安全責(zé)任為天。旬陽公司始終將“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針貫穿于生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié)，緊密圍繞集團公司、大區(qū)安全管理思路和工作安排，保持安全紅線不可逾越，思想不可放松、行動不可馬虎的高壓態(tài)勢，以安全生產(chǎn)“零違章、零隱患、零事故”為目標，為全員的安全和生產(chǎn)線的安全保駕護航，實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行1000余天。
一、落實安全主體責(zé)任制，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)
認真按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》要求，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的規(guī)定，進一步健全和完善了各職能部門、車間及基層員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，成立了公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。旬陽公司總經(jīng)理樊蒲生在按照意大利安全可持續(xù)發(fā)展帶隊進行定期檢查的同時堅持在崗每天深入一線進行督察、走訪，發(fā)現(xiàn)問題要求第一時間進行整改并采用口頭、書面、微信工作交流平臺等途徑進行通報、宣傳和學(xué)習(xí)。大力發(fā)展安全文化，率先探索開展“說安全、議安全”等活動，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域、公司主要領(lǐng)導(dǎo)包抓部門、車間進行探討、研究安全發(fā)展之路，結(jié)合集團“安全隨手曝”活動取得顯著成效，形成了安全人人抓、安全人人管的良好局面，為安全管理打下了良好的基礎(chǔ)，鋪墊了有力的基石。
二、靈活創(chuàng)新管理方法，彰顯安全管理特色
一是扎實落實“安全過程管理九項指標”，安全集團公司“安全過程管理九項指標”，對生產(chǎn)及后勤保障全過程的“不安全狀況、不安全行為、安全會議、安全培訓(xùn)、隱患排查、安全討論、隱患整改、未遂事故、未遂事故分析”九項指標進行落實，并實施四級檢查：“公司級、部門級、車間級、班組級”自查，通過檢查通報總結(jié)、整改完善、月底考核，不斷夯實日常安全管理責(zé)任。
二是重點區(qū)域重點監(jiān)控，抓好季節(jié)性安全防控。依據(jù)作業(yè)特點及季節(jié)變化，公司提出了“安全十大模塊”管理，每次檢修期間組建安全監(jiān)管隊伍，制作檢修期間安全公告，按照夏季“四防”、冬季“六防”方案，制定措施，針對上下班交通安全，加強上下班途中抽查、配備反光彩條背心，保障了員工上下班及作業(yè)安全。根據(jù)作業(yè)環(huán)境危險因素成立了十大重點危險源監(jiān)管小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)進行定點包抓巡檢，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，確保重點區(qū)域安全防范工作到位。
三是開通安全“隨手曝”微信平臺。公司通過考核機制，鼓勵全員對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和安全隱患進行“隨手曝”，安全員針對發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改單，及時消除不安全因素，形成安全管理全員參與的良好氛圍。
四是成立車間級兼職安全員。為進一步夯實生產(chǎn)一線安全監(jiān)督管理責(zé)任，公司制定了兼職安全員管理辦法，要求車間安全兼職人員針對區(qū)域內(nèi)安全進行自查，并記錄在自查隱患臺賬上，確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早處理。
五是加強危險作業(yè)審批、培訓(xùn)、監(jiān)管工作。公司針對有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)，均實行五級審批制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場審批、培訓(xùn)、監(jiān)管制。有限空間實行“先通風(fēng)，再檢測，后進入”的原則。針對危險作業(yè)首先要求安全預(yù)防到位，確保重點作業(yè)過程安全監(jiān)管到位，培訓(xùn)到位、突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)到位。
六是強化第三方安全管理，確保協(xié)作人員安全。公司在主抓生產(chǎn)安全的同時，注重第三方安全管理。針對原材料承包商、第三方卸煤方、鏟車司機、五礦承包商定期召開安全動員大會，簽訂第三方安全協(xié)議，同時制定了《關(guān)于規(guī)范外來承運商、第三方人員進廠安全秩序的規(guī)定》，張貼安全告知，發(fā)放第三方進廠須知，針對熟料承運商、鏟車承包商和散裝承運司機、卸煤人員分別提供了安全帽,并針對安全監(jiān)管明確了責(zé)任，實行區(qū)域?qū)Ｈ吮O(jiān)管，降低第三方人員在廠期間安全風(fēng)險。
七是應(yīng)急響應(yīng)到位。公司根據(jù)實際情況，針對重點防控區(qū)域：“煤粉制備系統(tǒng)、脫硝泄漏、編織袋儲存、庫房”每年開展應(yīng)急演練活動，通過演練提高公司應(yīng)急反應(yīng)機制和員工突發(fā)事件應(yīng)急處置技能，避免發(fā)生突發(fā)事件時造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。
八是強化未遂事故管理。為強化安全素養(yǎng)提高安全素質(zhì)，公司將未遂事故當(dāng)做事故來進行總結(jié)、分析和學(xué)習(xí)，夯實管理基礎(chǔ)，提高安全意識，杜絕和減少了員工習(xí)慣性違章潛在的安全隱患和造成的不必要的事故，有效的控制和改善了員工的工作習(xí)慣，達到預(yù)期的目的。
九是認真汲取集團內(nèi)事故的教訓(xùn)。我公司充分利用集團平臺，在認真學(xué)習(xí)其它分子公司先進經(jīng)驗的同時，對安全事故進行深刻自查和反省，做到防微杜漸和預(yù)防與控制相結(jié)合，起到防止安全事故發(fā)生的作用。
三、落實安全專項培訓(xùn)，提高應(yīng)急和處置能力
堅持安全培訓(xùn)，提高安全意識。圍繞集團和國家政策，我公司適時開展安全生產(chǎn)法、安全事故案例等培訓(xùn)，由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，有討論、有驗證，全員參與，突出實效。同時通過采取影片、幻燈片、公司領(lǐng)導(dǎo)參加班前會、安全月活動、安全知識競賽、應(yīng)急演練、事故案例培訓(xùn)、與員工談話、親情寄語等方式，強化安全意識，推進安全管理。在月度會、周例會、碰頭會上等重要的會議上做到逢會講安全、逢事防安全，使安全深入人心。
四、完善安全考核激勵機制，強化安全管理舉措
旬陽公司總經(jīng)理樊蒲生在會議上強調(diào)最多的一句話就是“安全管理我們是無情的，我寧愿聽到刺耳的罵聲也不愿聽到凌冽的哭聲，看到慘狀的畫面?！币彩潜局@個原則旬陽公司將安全考核放到了很高的層面，樊總時常親自指導(dǎo)、安排，堅決不讓安全事故發(fā)生在我們的身邊。萬事開頭難，開始總是會有很多閑言碎語，久而久之大家便感受到了領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)心和對家庭、公司和社會的高度責(zé)任感，贏得了大家共同的敬佩和愛戴。
安全管理只有起點沒有終點，旬陽公司在集團的嚴密部署，大區(qū)的細致安排，樊總認真的帶領(lǐng)下和各級領(lǐng)導(dǎo)員工的認真落實下，我們將不斷的秉承“以人為本，安全發(fā)展”的理念，發(fā)揚堯柏人“不斷創(chuàng)新，趕超一流“的精神，自強自立奔向新的明天，共創(chuàng)平安企業(yè)，共享美好的生活。（旬陽公司江利品）
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