旬陽公司連續(xù)安全生產(chǎn)運行1000天
發(fā)布時間：
2017-02-28
來源：
生命至高無上，安全責任為天。旬陽公司始終將“安全生產(chǎn)，預防為主、綜合治理”的管理方針貫穿于生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié)，緊密圍繞集團公司、大區(qū)安全管理思路和工作安排，保持安全紅線不可逾越，思想不可放松、行動不可馬虎的高壓態(tài)勢，以安全生產(chǎn)“零違章、零隱患、零事故”為目標，為全員的安全和生產(chǎn)線的安全保駕護航，實現(xiàn)安全生產(chǎn)運行1000余天。
一、落實安全主體責任制，建立健全安全管理網(wǎng)絡
認真按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》要求，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的規(guī)定，進一步健全和完善了各職能部門、車間及基層員工的安全生產(chǎn)責任制度，成立了公司安全領導小組。旬陽公司總經(jīng)理樊蒲生在按照意大利安全可持續(xù)發(fā)展帶隊進行定期檢查的同時堅持在崗每天深入一線進行督察、走訪，發(fā)現(xiàn)問題要求第一時間進行整改并采用口頭、書面、微信工作交流平臺等途徑進行通報、宣傳和學習。大力發(fā)展安全文化，率先探索開展“說安全、議安全”等活動，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域、公司主要領導包抓部門、車間進行探討、研究安全發(fā)展之路，結合集團“安全隨手曝”活動取得顯著成效，形成了安全人人抓、安全人人管的良好局面，為安全管理打下了良好的基礎，鋪墊了有力的基石。
二、靈活創(chuàng)新管理方法，彰顯安全管理特色
一是扎實落實“安全過程管理九項指標”，安全集團公司“安全過程管理九項指標”，對生產(chǎn)及后勤保障全過程的“不安全狀況、不安全行為、安全會議、安全培訓、隱患排查、安全討論、隱患整改、未遂事故、未遂事故分析”九項指標進行落實，并實施四級檢查：“公司級、部門級、車間級、班組級”自查，通過檢查通報總結、整改完善、月底考核，不斷夯實日常安全管理責任。
二是重點區(qū)域重點監(jiān)控，抓好季節(jié)性安全防控。依據(jù)作業(yè)特點及季節(jié)變化，公司提出了“安全十大模塊”管理，每次檢修期間組建安全監(jiān)管隊伍，制作檢修期間安全公告，按照夏季“四防”、冬季“六防”方案，制定措施，針對上下班交通安全，加強上下班途中抽查、配備反光彩條背心，保障了員工上下班及作業(yè)安全。根據(jù)作業(yè)環(huán)境危險因素成立了十大重點危險源監(jiān)管小組，由公司領導進行定點包抓巡檢，對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全培訓，確保重點區(qū)域安全防范工作到位。
三是開通安全“隨手曝”微信平臺。公司通過考核機制，鼓勵全員對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和安全隱患進行“隨手曝”，安全員針對發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改單，及時消除不安全因素，形成安全管理全員參與的良好氛圍。
四是成立車間級兼職安全員。為進一步夯實生產(chǎn)一線安全監(jiān)督管理責任，公司制定了兼職安全員管理辦法，要求車間安全兼職人員針對區(qū)域內(nèi)安全進行自查，并記錄在自查隱患臺賬上，確保隱患早發(fā)現(xiàn)，早處理。
五是加強危險作業(yè)審批、培訓、監(jiān)管工作。公司針對有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)，均實行五級審批制度和領導現(xiàn)場審批、培訓、監(jiān)管制。有限空間實行“先通風，再檢測，后進入”的原則。針對危險作業(yè)首先要求安全預防到位，確保重點作業(yè)過程安全監(jiān)管到位，培訓到位、突發(fā)事件應急響應到位。
六是強化第三方安全管理，確保協(xié)作人員安全。公司在主抓生產(chǎn)安全的同時，注重第三方安全管理。針對原材料承包商、第三方卸煤方、鏟車司機、五礦承包商定期召開安全動員大會，簽訂第三方安全協(xié)議，同時制定了《關于規(guī)范外來承運商、第三方人員進廠安全秩序的規(guī)定》，張貼安全告知，發(fā)放第三方進廠須知，針對熟料承運商、鏟車承包商和散裝承運司機、卸煤人員分別提供了安全帽,并針對安全監(jiān)管明確了責任，實行區(qū)域專人監(jiān)管，降低第三方人員在廠期間安全風險。
七是應急響應到位。公司根據(jù)實際情況，針對重點防控區(qū)域：“煤粉制備系統(tǒng)、脫硝泄漏、編織袋儲存、庫房”每年開展應急演練活動，通過演練提高公司應急反應機制和員工突發(fā)事件應急處置技能，避免發(fā)生突發(fā)事件時造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。
八是強化未遂事故管理。為強化安全素養(yǎng)提高安全素質(zhì)，公司將未遂事故當做事故來進行總結、分析和學習，夯實管理基礎，提高安全意識，杜絕和減少了員工習慣性違章潛在的安全隱患和造成的不必要的事故，有效的控制和改善了員工的工作習慣，達到預期的目的。
九是認真汲取集團內(nèi)事故的教訓。我公司充分利用集團平臺，在認真學習其它分子公司先進經(jīng)驗的同時，對安全事故進行深刻自查和反省，做到防微杜漸和預防與控制相結合，起到防止安全事故發(fā)生的作用。
三、落實安全專項培訓，提高應急和處置能力
堅持安全培訓，提高安全意識。圍繞集團和國家政策，我公司適時開展安全生產(chǎn)法、安全事故案例等培訓，由主管領導組織，有討論、有驗證，全員參與，突出實效。同時通過采取影片、幻燈片、公司領導參加班前會、安全月活動、安全知識競賽、應急演練、事故案例培訓、與員工談話、親情寄語等方式，強化安全意識，推進安全管理。在月度會、周例會、碰頭會上等重要的會議上做到逢會講安全、逢事防安全，使安全深入人心。
四、完善安全考核激勵機制，強化安全管理舉措
旬陽公司總經(jīng)理樊蒲生在會議上強調(diào)最多的一句話就是“安全管理我們是無情的，我寧愿聽到刺耳的罵聲也不愿聽到凌冽的哭聲，看到慘狀的畫面。”也是本著這個原則旬陽公司將安全考核放到了很高的層面，樊總時常親自指導、安排，堅決不讓安全事故發(fā)生在我們的身邊。萬事開頭難，開始總是會有很多閑言碎語，久而久之大家便感受到了領導對大家的關心和對家庭、公司和社會的高度責任感，贏得了大家共同的敬佩和愛戴。
安全管理只有起點沒有終點，旬陽公司在集團的嚴密部署，大區(qū)的細致安排，樊總認真的帶領下和各級領導員工的認真落實下，我們將不斷的秉承“以人為本，安全發(fā)展”的理念，發(fā)揚堯柏人“不斷創(chuàng)新，趕超一流“的精神，自強自立奔向新的明天，共創(chuàng)平安企業(yè)，共享美好的生活。（旬陽公司江利品）
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