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實(shí)豐公司召開2014年半年工作總結(jié)大會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2014-07-21

來源：

　　7月15日上午，實(shí)豐公司召開了2014年工作總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)公司副總裁李文育、富平大區(qū)總經(jīng)理兼實(shí)豐公司董事長王發(fā)印、實(shí)豐公司經(jīng)理同田倉等領(lǐng)導(dǎo)及員工200多人參加了本次大會(huì)。會(huì)議由經(jīng)理助理王景富主持。

　　大會(huì)首先由經(jīng)理同田倉作2014年上半年工作總結(jié)報(bào)告，報(bào)告從三個(gè)部分認(rèn)真、客觀的對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。隨后富平大區(qū)總經(jīng)理、實(shí)豐公司董事長王發(fā)印對(duì)實(shí)豐公司2014年上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，就目前實(shí)豐公司所面臨的嚴(yán)峻形勢及工作中存在問題進(jìn)行了深刻的剖析，同時(shí)對(duì)實(shí)豐公司下半年的工作提出了五點(diǎn)要求：一是必須認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的格局，要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢是一種成本競爭、團(tuán)隊(duì)競爭、市場占位競爭的格局，所以要把市場、環(huán)境和能效的關(guān)系搞清楚，要清晰的把每一項(xiàng)差距引申到每一位員工的日常行動(dòng)中及每一班的生產(chǎn)組織管理中去。二是各項(xiàng)管理要和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化對(duì)接，要實(shí)現(xiàn)各方面精細(xì)化管理、降低不必要的人為消耗成本。三是要持續(xù)注重安全和環(huán)保。四是要繼續(xù)抓好品牌建設(shè)，要樹立產(chǎn)品在一定市場上的榮譽(yù)度，提升我們的核心競爭力。要把過程質(zhì)量全員服務(wù)于客戶，把指標(biāo)把控的“穩(wěn)”字做好。五是全體干部員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們“堯柏人”扎實(shí)認(rèn)真的企業(yè)精神，要帶好團(tuán)隊(duì)管好人。

　　最后集團(tuán)公司李副總裁做了重要講話，他首先肯定了實(shí)豐公司在富平大區(qū)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下各項(xiàng)指標(biāo)和2013年相比較有了很大的變化，鼓勵(lì)我們?cè)诤蟀肽甑墓ぷ髦幸^續(xù)努力，不斷奔向公司制定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，使我們的效益和成本控制在市場上具有更好的競爭力。并對(duì)實(shí)豐公司提出了“勤奮、認(rèn)真、扎實(shí)、擔(dān)當(dāng)”這八個(gè)字，號(hào)召全體員工將這八個(gè)字系統(tǒng)的運(yùn)用到生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)當(dāng)中去，切實(shí)的落實(shí)、做好這八個(gè)字，要有質(zhì)的飛躍，在下半年工作中取得更好的成績，為我們堯柏事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（實(shí)豐公司溫盼）