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西鄉公司回轉窯系統連續運行60天

發(fā)布時(shí)間：

2014-05-19

來(lái)源：

　　對水泥生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，回轉窯系統是生產(chǎn)組織的重要組成部分。回轉窯的連續運行，是企業(yè)穩定生產(chǎn)的基礎，也是企業(yè)挖潛降耗、降本增效最直接、最有效的方式。截止5月18日，西鄉公司回轉窯系統已經(jīng)連續運行60天，一舉刷新該公司窯系統連續運行最高紀錄。目前該系統仍在穩定運行中，各項經(jīng)濟指標取得較好成績(jì)。

　　為了實(shí)現回轉窯系統的穩定運行，2014年年初，西鄉公司根據設備運行的實(shí)際，進(jìn)行了細致的設備運行隱患自查活動(dòng)，并制定細致的檢修計劃后，公司利用庫滿(mǎn)停機機會(huì )，組織了為期9天的年度檢修。檢修完成后，回轉窯自3月18日點(diǎn)火投料以來(lái)窯系統臺時(shí)產(chǎn)量保持在126噸左右，熟料質(zhì)量穩定，無(wú)設備、工藝事故。

　　在設備巡檢方面，一是加大設備動(dòng)態(tài)巡檢及專(zhuān)項檢查力度，完善各班組檢查制度和設備檔案，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)設備始終處于受控狀態(tài)，提高設備運轉率。二是堅持以“窯為中心”開(kāi)展各項工作，層層分解落實(shí)指標；積極開(kāi)展員工培訓，提高中控操作新進(jìn)人員水平及生產(chǎn)巡檢人員現場(chǎng)處置能力，使設備故障及時(shí)處理。三是推進(jìn)精細化管理，公司堅持“周三設備潤滑日”活動(dòng)，對各主機、輔機設備進(jìn)行有計劃潤滑保養，做好潤滑記錄，并每天檢查設備潤滑狀況，確保設備處于完好狀態(tài)。

　　生產(chǎn)組織方面，公司堅持每天生產(chǎn)碰頭會(huì )、每周生產(chǎn)例會(huì )制度，并緊抓會(huì )議質(zhì)量，嚴格落實(shí)會(huì )議決定。嚴格執行夜間值班管理制度，利用展板在大廳公布每天值班人員。加強勞動(dòng)紀律督察力度，通過(guò)強有力的管理，不斷強化生產(chǎn)組織管理，抓好生產(chǎn)線(xiàn)的運行管理，確保生產(chǎn)組織工作的有序開(kāi)展。開(kāi)展多項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，利用展板每天公示三班生產(chǎn)指標并進(jìn)行排名，提高員工勞動(dòng)積極性。

　　工藝及質(zhì)量管理方面，針對陜南地區天雨較多的實(shí)際，根據原料的特點(diǎn)及天氣等因素對生產(chǎn)的影響，由品質(zhì)管理部負責，對物料進(jìn)行分析，適時(shí)調整生產(chǎn)配料，保證生料質(zhì)量穩定，為窯系統的高效運行打下良好基礎，并確保出窯熟料質(zhì)量。

　　公司將在窯系統連續運行60天的基礎上，繼續加強生產(chǎn)管理，以精細化管理為手段，做好設備巡檢，力爭窯系統更長(cháng)時(shí)間運行，為公司挖潛降耗工作做出貢獻，同時(shí)使公司管理水平再上一個(gè)臺階。